皮具加盟店：如何管理好店员
很大程度上，一个皮具店铺经营的好坏取决于这个店铺的管理者，想让店铺业绩UP UPUP？美国骆驼连锁加盟店有绝招！作为美国骆驼连锁加盟店的不错管理者，能让店员信服，能管理好店员，必须做好以下10件事：
1、明确自己在美国骆驼皮具店铺的角色
管理者作为店铺的核心人物，也是所有员工的准则和标尺。美国骆驼皮具对于每个店铺的管理者都有着严格的要求，同时管理者也扮演着三种角色：赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。
2、美国骆驼店铺要求做事情绝不拖拉
管理者不一定要有解决事情的能力，但要有绝不拖拉的作风，让所有事情能在较短时间内解决掉，因为解决事情的效率比解决事情的能力更重要。
3、营造热闹的氛围
你路过从没进过的相邻的两家饭店，一家需要排队另一家则有很多安空位，你会选哪个？自然是人多的那一家。可是，你并不知道这两家饭店到底哪个好啊，为什么会这样选择？因为人们往往相信忙碌的店铺肯定差不了，这叫从众心理。店铺越没人，越要营造热烈的氛围，比如店员试背包包、销售演练、在店前场调整陈列和橱窗、多走动、清洁包包等，在美国骆驼皮具店铺减少玩手机、发呆、抱怨怎么没人等的负面行为。
4、认真学习美国骆驼店铺管理知识
一个合格的管理者一定要具备基本的管理知识，提高管理素养，重要考虑的问题是怎样管理才能够。要具备较强的学习能力，不一定要比另人懂得太多但要比别人学得快。
5、做好商品管理
美国骆驼皮具对于店铺的商品管理包括进货、销售和存货的管理要求很严格。进货时要对所需要的包包类型、价格、款式和大小做好统计并有一个宏观的规划，销售时要做好数据记录，存货管理非常重要，关乎到日后销售的总体规划。
6、销售技巧培训
管理者要懂得销售技巧，有实际的销售经验。如果管理者的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有样榜二没有信心。
7、行政能力培训
从全局出发，根据店员的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活冷静的处理突发事件。
8、卖场运作培训
管理者要运用好各种道具，如商品的陈列做到新颖独特又不失本貌；海报的使用既能装饰现场又能诠释主题；音乐播放既能渲染气氛又不影响购物环境；促销既能吸引顾客购买又要把握好尺度，促进店员的销售信心。
9、服务理念培训
市场上，经营同品类包包产品的店面很多，服务不好直接导致营业额下降。管理者必须牢记服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平。美国骆驼皮具强调的是创立服务，当你的服务大众化不新颖，那么你的服务就不能叫服务。
10、员工教育培训
美国骆驼皮具连锁店铺要求：针对一段时期的销售业绩和水平，对员工进行教育，旨在让他们更好的工作。同时也要懂得一些培训知识，向你的员工灌输正确销售的理念，做好培训工作也是一名不错管理者应具务的素质之一。
每家店铺的管理者用上美国骆驼皮具管理店员的方式，业绩提升是件特容易的事情吧？
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